山东一建王聪:海内“实干家”
泉源:山东一建 作者:周利 工夫:2018-07-12 字体:[ ]

他是一个从最下层干起,一步步走向向导岗亭的实干家;他是一个用举动践行“优先国际”战略,冲在海内开辟第一线的期间前锋;他是一名共产党员,更是公司巴西和南美奇迹的掌舵人。他便是王聪,现任山东电建一公司巴西公司总司理、党委副布告。

从1995年参与任务,王聪一步一个足迹,用履职尽责的敬业肉体和踏实过硬的任务作风,把团体寻求和代价融入到电建铁军奇迹中,实干继承、勤奋斗争,画出了一道精美的人生轨迹,为党员干部作出了楷模。

打根底 改作风 提拔办理聚能量

“共产党员是块砖,那边需求往那边搬”。

2013年,王聪接到公司调令,到巴西马托格罗索500kV输电线路担当项目司理。调令便是下令,他二话没说,背起行囊,离开了巴西这个阔别故乡的生疏国家。离开现场,统统都是生疏的,情况、言语、文明……虽然后来有些不顺应,但王聪没有畏惧和畏缩,他立刻举动,横下心来学言语、强党建、抓办理,这“三件事”成为另日常任务的动力,也让他在最短的工夫顺应了新的情况,创始了任务的新场面。马托格罗索项目标工程质量、工程进度、平安文明和效益博得了业主的屡次表彰和夸奖,王聪在巴西市场的第一战初显技艺,博得各方喝采。

2017年,王聪被公司委以重担,担当巴西公司“一把手”。上任之初,他就与巴西公司向导班子成员一道,构造施行强党建、改作风、树抽象任务,要求党员干部围绕“深耕巴西开辟南美”开展理念,继续精益求精任务作风,不时进步任务服从,实在弘扬邪气,会聚正能量,营建勾结向上的任务气氛。他带头实行“三重一大”决议计划制度,与班子成员一同个人讨论和决议计划严重事变,不时标准权利运转。他注重增强廉政教诲和廉政危害防控,严厉实行“两个责任”和“一岗双责”,带头讲廉政,榜样恪守耿介从业各项规则,增强廉政监视反省,营建了浓重的耿介文明气氛。在办理上,王聪创新理念和机制,联合海内业务虚际,提出要树立一套卓有成效的办理体系,完成由制度到规范,由规范到表单的转化,由人管人转化为体系管人的思绪,鼎力构造施行“外乡化”办理理念,积极推进“懂技能、会言语、精商务、善办理”的国际复合型人才培育,开拓了巴西公司办理的新天地。

作为巴西公司党委副布告,他创新推进海内党建任务,增强与电开国际美洲地区党工委和里约使领馆的联结的对接联结,不时向下级宣传和推介电建铁军品牌,博得了下级的充沛支持,为公司南美业务和海内党建任务开展发明了优秀的情况。

在王聪的积极高兴下,巴西公司行政办理、项目如约、市场开辟等任务展示新的气候,获得新的打破,树立起巴西公司新的品牌抽象。

有作为 敢继承 开辟南美树抽象

“深耕巴西,开辟南美”,王聪一直用举动和业绩践行着这个嘹亮的战略要求。

他掌管建立的马托格罗索项目凭仗一流的目标斩获工程建立最高荣誉——国度优质工程金质奖,同时荣获电力建立新技能使用树模工程、电力建立绿色施工树模工程等荣誉,获得国度专利6项、省部级科技提高奖2项、省部级工法4项、国度级QC效果奖1项、省部级QC效果奖4项,可谓效果丰盛、星光闪灼。凭仗着对该项目标突出奉献,王聪被付与“国度优质工程突出奉献者”称呼,为提拔公司在南美的品牌抽象和佳誉度做出了明显奉献。

2017年12月21日,公司承建的南美第一条、天下第四条±800特高压直流输电线路——巴西优美山一期工程正式投运,比方案工期提早整整两个月。巴西总统府首席部长佛朗哥、矿能部部长费尔南多,中国驻巴西大使李金章等高朋列席投用庆典,对项目赐与高度评价和承认。同时,项目被新华社、《人民日报》、央广国际台、《合一彩票报》等中巴分量级媒体争相报道,无力地传达了电建铁军品牌。王聪看在眼里,喜在内心,从不满意的他,又订定了新的更高的目的,把工程“创优”摆上了议事日程。为抢占输变电业务技能最高点,掌握输变电业务范畴的中心技能,他积极主导谋划了“电网工程技能(美洲)研讨院”和“设计院”两院建立,积极推进财产晋级,不时推进巴西业务向高端财产延伸。

2018年以来,由于国际经济情势继续低迷,南美电源市场开释不丰满,市场开辟竞争非常剧烈。王聪心急如焚,他晓得,假如不尽快发掘新的项目,拓展新的市场,做好项目储藏,巴西公司的可继续开展将面对宏大的压力和困难。压力发生动力,动力激起责任,党员干部的继承作用、楷模作用,最应该在这个时分体现出来。王聪率领班子成员,深化剖析研讨巴西和南美市场情势,把次要精神聚焦到市场开辟上,依据需求建立了输变电、燃机、燃煤、生物质、新动力五个招标小组,依照“公道结构”的公司国际业务战略目标,有重点地选择客户群体,不时向精准化偏向开展。巴西公司实时打消了非重点国度的国别代表,重点跟踪黑金项目和巴拿马输变电项目,终极获得了明显结果。2018年6月5日,巴西黑金项目正式签约;6月9日,巴拿马输变电项目正式中标,巴西公司准期逾额完成了年内的市场开辟目标。

虽然成果喜人,但王聪深知,完成巴西公司和南美奇迹永续开展任重而道远,需求一刻不克不及停息地斗争,他做好了欢迎困难的预备。

强党性 重涵养 榜样引领在路上

作为巴西公司次要向导,王聪深知政管理论素养和增强学习的紧张性,他晓得,唯有实际上苏醒,举动上才干坚决。

依照公司党委要求,他把仔细学习党的十九大肉体和习近平新期间中国特征社会主义头脑作为一项紧张政治义务,带头学好用好,不时用党的实际知识来武装本人,用党性涵养来影响身边干部职工。他仔细参与每次党员干部政治学习,依据党员疏散实践,牵头组建了巴西公司党建任务联络群,充沛应用“互联网+”带头展开学习讨论,和各人共享学习经历和心得,不只活泼了学习气氛,更是动员构成了精良的学习习尚。

无论任务照旧生存,王聪都力图率先垂范。业精于勤,从里约到圣保罗联络业务,600多公里的旅程,他常常是一团体当天开车跑来回;均匀每天处置邮件100封以上,两部手机常常是打到没电才想起充电。他总因此与人为善的心态看待每一个干部职工,用耐烦和实践举动压服身边的人。在部分担任人例会上,他提出“三个必需”的要求,临时间在巴西公司干部职工中传为韵事,即在会上“必需讲职工生存,必需说文体运动构造展开状况,必需谈非传统平安”。由于巴西社会治安较差,巴西公司干部职工的人身、财富平安随时会遭到要挟,关于非传统平安,王聪说得最多,做得也最多。“公司干部职工不远千里、舍弃家庭的暖和离开海内任务,肯定要确保职工的人身平安,不克不及有任何闪失”,这是他要求班子成员和部分担任人肯定要做到的。每当深夜,职工的房前屋后也常常能看到他打动手电筒停止夜巡的身影。

桃李不言,下自成蹊。有头脑、肯享乐、敢继承、满身充溢正能量,这是王聪给人留下的深入印象,也是一名新期间党员干部应有的本质和操行。

巴西和南美大地纵然豪放而诱人,但这里异样也是波折各处、充溢未知。巴西和南美业务作为公司国际业务的重点范畴,在将来公司国际化开展中占据着无足轻重的位置。面临公司党委果重托,面临公司奇迹的呼唤,王聪没有犹疑,坚决地接过了这个千斤重担,并为了它的开展、它的强大高兴着、前行着。他也有本人的家庭,有年老的老母亲,有老婆和孩子,面临老婆的抱怨、孩子的祈盼,他总因此超凡的大局观劝导家人了解他所从事的奇迹,纵使眼圈泛红,但他也不随便失下一滴眼泪,放下柔情,压服家人,他又会忘我地投入到新的任务中。当提示他该返国休假时,他总是说处置完手头的事儿再走,频频推延返国的日期。他便是如许,用本人的一言一行、一举一动率领着、熏染着、鼓动着巴西公司干部员工,在深耕巴西、开辟南美的路途上攻坚克难、一起播种。

我们置信,在王聪及巴西公司向导班子的率领下,巴西公司的开展肯定会一日千里、如日方升,公司的南美海内奇迹也肯定会破浪扬帆,创始新的更宽广的空间。

 

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