水电十一局下凯富峡:“三心”锻炼“三精”
泉源:水电十一局 作者:李金平 工夫:2018-07-12 字体:[ ]

水电十一局九届三次职代会指出,要深化本钱效益剖析,提拔运营办理创效才能,强化项目精密化办理,把“本钱管控、效益反对”理念贯串于项陌生命周期全进程。赞比亚下凯富峡水电站项目自出场以来,不断对峙 “降本增效”主线,不时细化落实提质增效及本钱管控目的,在下凯富峡施工局的向导下,建立本钱核算科,推行外部计件分包以及落实限额领料。

初心,锻炼锦上添花

“我来的第一天,侯司理就跟我说,运营办理最难的是详确的数据搜集和整理,特殊是下凯富峡这么大的项目,而没无数据的项目运营办理无疑是无源之水无本之木。”提到数据搜集,2017年新分大先生赵云龙轻轻皱了眉头,他担任现场的数据统计和开端剖析。

由于施任务业面多和施工工艺冗杂,详确的数据搜集需求少量的统计职员,因而,联合国际工程的特别性,项目积极呼应团体公司推进属地化办理的战略,雇佣具有肯定教诲配景确当地员工记载每个作业面和施工工艺的日完成量。“表格都是提早设计好的,内容包罗土石开挖、大坝填筑、模板装置等工序的职员、设置装备摆设和资料投入及耗费状况,他们只需求照实填写数据即可。”赵云龙说。

与此同时,三到四名赞比亚大先生与中方统计员共同担任数据汇总整理和开端剖析。“关于现场数据搜集,Mr赵跟我表明的十分细致,以是详细要求和留意事变我也根本清晰,每天搜集日报的时分也会对现场统计呈现的题目停止表明。”外地大先生吉夫特说。

数据的搜集从短期来看,为项目现场消费构造、施工方案比选、节能降耗提供数据支持;从临时来看,为施工局的招标本钱预测发扬偏重要作用,为公司国际化战略的施行打下坚固的材料根底。

后期的数据搜集次要由统计员统计搜集到运营条约部,呈现了统计数据与实践施工消费不符的状况,条约部司理侯振宇以为基本缘由是运营条约部与现场实践的摆脱。“颠末跟向导的相同,最初决议统计任务中各作业处中方工长、办理职员和技能员都要到场。”这一想法的落实获得了精良的结果,每天统计数据反应给作业处确认,作业处实时发明题目并作出调解,这也项目向导重复倡导的——运营条约任务要俯下身去。

牢记初心,数据搜集锦上添花。

匠心,锻炼一丝不苟

有了数据剖析做根底,下凯富峡项目标限额领料文件制度也应运而生,对实行中各作业处有关部分及职员的责任停止了明白,进一步强化项目标精密化办理。同时物资办理部体例了《赞比亚下凯富峡水电站项目常用物资资料价钱手册》,使各人逐步树立本钱认识。

“之前没有这个观点,条约部前次发布的油耗规范和逾额油耗车辆,综合办三辆车油耗超标,这惹起了我注重。”提到限额领料,感受最深的是综合办副司理贺伦:“厥后,我备了一个加油本,每次司机加油都必需具名,秘书专门担任。”这个办法卓有成效,部分车辆油耗失掉无效控制,可谓模范之一。

在油耗控制方面,除了限额加油之外,局部车辆装置了油料定位监控零碎,可以在手机终端对车辆的行驶里程、道路和油耗停止随时随地的监测,无效增加了司机偷油等一些不良举动对项目形成的丧失。

“我们留意到,每次的运营运动剖析最大的题目便是各个部分的信息共享妨碍,因而,新建立的本钱核算科职员步队由技能、物资、运营、统计职员构成,这大大进步了运营运动剖析的服从和迷信性,完成数据、信息共享,剖析效果实时反应现场消费运营。”本钱核算科的建立是项目本钱控制的又一项创举,部分任务逐步步入正轨。

“拉杆拉条架立筋以及钢筋的加工消耗,从之前占钢筋总耗费量的5~6%降落至3%~4%。”本钱核算冀拂晓说道。限额领料制度的实验无效的增加了施工进程中资料的非正常耗费,特殊是进程中,对拉杆拉条、架立筋这些辅佐钢筋停止重点限额控制,进步技能职员的责任心与才能,做好钢筋料表的制造和审批,将每个仓号钢筋的运用量停止逐一剖析,依据后果对现场责任工程师、技能员、工出息行奖罚。

做到事前有目的、事中有控制、预先有奖罚,树立起了一套美满的现场统计、办理体系,对标准资料限额领料及核销流程,强化外部本钱管控,具有紧张作用。

据守匠心,限额领料一丝不苟。

党心,锻炼精雕细琢

十九大陈诉中指出,要对峙翻开国门搞建立,积极促进“一带一起”国际合作,高兴完成政策相同、设备联通、民意雷同,打造国际合作新平台,增加配合开展新动力——这与十一局打造国际强局的战略相融雷同,因而党员及积极分子牢记任务,在下凯富峡项目计件承包中一直发扬着榜样带头作用。

“公司进一步细化奖金发放制度,要求与施工进度相联合,因而关于外洋项目来说,进步休息消费服从是亟待处理的题目,以是,这就需求一个‘看风使舵’的鼓励方法。”党员侯振宇说,“同时,我们经过数据搜集发明现场丧失工用具等题目比拟突出。”鉴于这两方面的思索,下凯富峡项目部决议实验外部计件承包。

每个作业面或每道工序需求耗材几多?人材机的单价是几多?每天的盈亏状况怎样盘算?——这时分,现场搜集的统计数据便发扬了大用途。

冲破“大锅饭”,实验按劳分派,是下凯富峡的一个创举。第六作业处钢加厂厂长杜凌宇作为入党积极分子,也是第一批“吃螃蟹”的人,“外部计件承包当前,钢加厂每月的产量能进步10%~15%。”受此启示,钢加厂又对外地员工停止按日包活制,外地员工完成指定的任务量后就可以上班,因而钢加厂每月都市逾额完成施工仓号里所需钢筋量为现场施工进度提供无力保证。

但是,行进的路上总是少不了波折。“有些现场办理职员本钱认识淡漠,并且对实验本钱管控制度的了解不到位。”这成为计件承包的一大阻力。“只需偏向是对的,困难都能迎刃而解,各人照旧二心想把这个项目干好的,等片面放开当前,我们肯定能做好。”

由于融资不到位等多种要素,厂房施工曾一度堕入窘境,实验外部计件承包之后,作业处鼓足劲头,终于把之后的工期抢了返来,也为计件承包树立了典范。

据理解,外部计件承包的绩效奖金曾经连续发放,为进一步激起职工的任务积极性以及构成长效鼓励机制,施工局方案在后续落实中,要愈加实时、无效、可控地包管绩效奖金的发放,真正做到企业、员工双受害。

不忘党心,计件承包精雕细琢。

勠力同心 抖擞提质增效“精气神”

“比照招标方案,我们对混凝土的原始配比停止优化,延伸龄期以增加水泥和胶材的用量,而且在料源上我们也只管即便选择划一质量下性价比最高的,相比招标价钱能节流上亿元人民币。”中央实验室科长耿士超引见道,除此之外,实验室还对塌落度共同比停止优化,一方常态混凝土只能节流三五公斤的胶材,但是下凯富峡混凝土的方案量是195万立方,数量不容小觑。同时,技能部也优化爆破方案,调解排孔布距,炸药的实践运用量比方案控制量增加了15%~20%。

为呼应公司关于提质增效的召唤,施工局严厉要求并监视落实各项目部和作业处的每月经济运动剖析会,剖析现场办理中存在的题目以及。“经过经济运动剖析和限额领料,各人的本钱认识逐步树立起来,领料单上会表现物品价钱,他们就会起首思索这个工具是不黑白要不行,能不克不及用其他本钱更低的工具替代。”物资办理部迟会港对此深有领会,“降本增效假如仅仅停顿在向导的层面上,所起的作用的十分无限的,各人的看法变化才是本钱控制质的变化。”

施工局上司各项目部也积极接纳步伐,赞比亚KC45公路项目对大车司机实验节油奖和拉料奖,大大进步了任务服从。“劳务奖金与由此带来的本钱节流相比,是微乎其微的。”赞比亚KC45项目司理孙红超说道。

“既然夸大了提质增效,就要把精密化办理做得实真实在而且不得人心。”施工局局长周庆国以为,“让近两年的新分大先生到场到本钱办理的进程中,使其退职业生活初期就树立本钱认识,这对施工局以致十一局的人才培育上无疑是一个良性循环。”

作为水电十一局建立的第一个海内施工局,下凯富峡承当着海内业务属地化办理和创新办理的紧张任务。如约是这个百亿工程最要害的事变,项目要做的便是想方法降本增效,现场统计和经济运动剖析可以为向导决议计划提供详确的数据,限额领料和直接用度控制等制度的施行都可以无效的控制本钱,进而提拔企业在赞比亚修建行业的办理程度。  


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